?

Log in

No account? Create an account

Блог провинциального безработного ... будущего предпринимателя и бизнесмена

Тест драйв бизнеса

[reposted post]Собственник-фанатик – приговор для бизнеса
shakkar
reposted by bezzarplaty


Любой бизнесмен знает о пороке, который очень часто настигает бизнес любого масштаба и бизнесменов любого калибра. Порок этот проявляется неожиданно и, в первую очередь, бьет по собственнику, а поглотив собственника, начинает метастазами расползаться по всей компании. Отдел за отделом, сотрудник за сотрудником, проект за проектом. Не успеешь оглянуться, а от современного дела остались ножки да рожки хер без масла.
Read more...Collapse )



Интервью о трейдинге
Падай и вставай
bezzarplaty
Оригинал взят у fintraining в Интервью о трейдинге
Николай Степенко stepenko в своем блоге берет интервью у известных (и не очень) трейдеров, предлагая им ответить на вопросы об их методах торговли. В этот список случайно затесался я, благодаря тому, что мой блог находится на высоких позициях в рейтинге «TOP-100 блогов финансовой тематики». Я пробовал было объяснить Николаю, что я нифига не трейдер, но он заверил меня, что ничего страшного. :) В результате получилось интервью, в котором я отвечаю на вопросы о трейдинге. С позиций долгосрочного инвестора. :)

Букф очень много, но, думаю, многим будет интересно.

* * *

Небольшое, но необходимое предисловие к ответам


Получив от Николая вопросы, я был, признаюсь, слегка удивлен, поскольку «трейдинг» - это не то слово, которым я сам когда-либо называл свою деятельность.

Прежде чем вы прочитаете мои ответы на вопросы, считаю нужным пояснить, что трейдинг не является ни моим основным занятием, ни моим основным источником доходов. Я инвестор, предприниматель, консультант, преподаватель, писатель и еще много кто, и лишь после этого – трейдер, да и то лишь в том смысле, что иногда провожу операции с ценными бумагами на бирже. И хотя формально я все же являюсь трейдером, боюсь, что большинство участников опроса понимают под трейдингом совсем не то, чем занимаюсь я.

Тем не менее, думаю, что взгляд инвестора трейдерскому сообществу также может быть интересен.

Сергей Спирин

* * *

Часть 1 ВАША ИСТОРИЯ


1. Сколько вам лет?
- 38

2. В каком городе живёте?
- Москва

3. Какое у вас образование: среднее, специальное, высшее?
- Высшее. Вернее, два высших, первое, базовое - техническое, второе, дополнительное - экономическое

4. Какая ваша первая специальность, с которой вы пришли на рынок?
- Чем я занимался в то время, когда впервые вышел на рынок ценных бумаг? Работал в банках. К рынку моя специальность в то время отношения не имела, в банках я был управляющим сетями филиалов и отделений. На рынок пришел не от лица банка, а в качестве частного инвестора.

5. Сколько лет вы на рынке? Какой ваш стаж в качестве трейдера?
- Если считать мои ранние и не слишком удачные эксперименты с ГКО, то с 1998 г. Если под рынком иметь в виду рынок акций, то где-то с 2003 г.

6. Вы независимый или корпоративный трейдер?
- Я - независимый частный инвестор.

7. Сколько мест работы вы сменили являясь трейдером, управляющим, начальником?
- Моя работа никогда не имела прямого отношения к трейдингу. Сначала работал в банках, пять лет назад ушел в самостоятельный бизнес. Параллельно с этими занятиями иногда проводил операции на рынке.

8. Как и когда вы впервые заинтересовались биржевой торговлей?
- В институте, где-то в 1993 г., когда получал экономическое образование, и прочитал книжку Л. Энджел, Б. Бойд «Как покупать акции».

9. Что явилось первопричиной вашего прихода на рынок?
- Любопытство, интерес, желание получать дополнительный доход от инвестиций.

10. Что вообще вы знали о трейдинге, кроме того, что это очень выгодное дело?
- Я немного был со стороны знаком с работой трейдеров в дилинговых отделах банков. Но, в общем, представление было смутное.

11. Вы понимали, что делали? Вы что-нибудь читали до этого о фондовом рынке, акциях, фьючерсах, облигациях, рисках, стратегиях?
- Читал, но в основном, это была попса, вроде упомянутой книги «Как покупать акции?» или книг Кийосаки.

12. Вы знали размеры контрактов? Лотов? Вы знали размер комиссий?
- Я интересовался этим вопросами, прежде чем лезть в рынок. Не уверен, что правильно понимал все, но старался понять.

13. Использовали ли вы стопы при закрытии неудачных позиций?
При потере каких денег? 100, 300, 500, 1000 долл. (Рублей)?
При потере какой части в % счета? 1, 2, 5, 10, 25,50?
- В начале пути, когда я еще баловался спекуляциями, я использовал стопы, но ставил их не системно, а «по теханализу», в районе уровней поддержки/сопротивления. Сейчас я понимаю, что это не самая лучшая идея, но у меня нет желания проверять другие спекулятивные стратегии. Последние несколько лет стопов не ставлю, мои инвестиционные стратегии не подразумевают использования этого инструмента.

14. На свои или чужие деньги вы торговали в начале вашей трейдерской деятельности?
- Исключительно на свои.

15. С какой суммы вы начали, как частный трейдер?
- Точно не помню. Где-то порядка 50-100 тысяч рублей выделил себе на эксперименты с ценными бумагами.

16. Какую сумму денег выделяла вам инвестиционная компания для торговли?
- Никакой, если не считать стандартных «плечей».

17. Какие сделки запомнились вам как наиболее драматичные или волнующие?
- Как говорил Пол Самуэльсон, настоящие инвестиции должны быть примерно столь же увлекательны и волнительны, как наблюдение за растущей травой или сохнущей краской. Вот и у меня примерно так же.

18. Какой год был самым лучшим?
- С точки зрения увеличения счета на рынке ценных бумаг, видимо, 2005-2006 гг. Впрочем, поговорка «не надо путать бычий рынок с гениальностью» мне известна, и я прекрасно понимаю, что гениальность здесь не причем.

19. Когда вы получили первый ощутимо большой выигрыш? Каким он был?
- Я никогда не относился к инвестициям, как к игре, поэтому если говорить именно про «выигрыш», то, наверное, никогда. Года с 2004-2005 я начал получать стабильный доход от инвестиций, но к слову «выигрыш» этот доход не имеет отношения.

20. Каким является ваш среднегодовой доход в %?
- Очень по-разному бывает.

21. Какой ваш год был особенно плохим?
- Если говорить о довольно крупных потерях, которые были для меня неожиданными, то, пожалуй, 1998-й год, потери на рынке ГКО. Просадки происходят и сейчас, но сейчас я рассматриваю их как элемент системы, как возможности для выгодных покупок.

22. Какой по размеру (в долларах или %) была самая убыточная ваша сделка?
- Потери на рынке ГКО составили примерно 50-60% от вложенной в этот инструмент суммы (если за основу брать долларовую оценку капитала) за счет девальвации рубля во время «замороженных» торгов по ГКО.

23. Как долго вы не торговали после нее?
- Несколько лет.

24. Почему вы не ушли с рынка, а продолжили торговать на нем как профессионал?
- Я вернулся совсем на другой рынок, с совсем другим уровнем понимания.

25. Каким по длительности и по величине был самый значительный дродаун вашего счета?
- Затрудняюсь ответить. Не помню.

26. Вы считаете, что ваши внезапные потери являются следствием каких-то изменений на рынках?
- В последние годы внезапных потерь не было. Были просадки, являющиеся частью системы, к которым не применимо ни слово «внезапные», ни слово «потери».

27. Как вы пережили кризис 1998 года, 2008 года?
- Про 1998-й год написал выше. Впрочем, тогда я был больше сосредоточен на работе, чем на инвестициях. 2008-й год, благодаря сбалансированному инвестиционному портфелю, пережил хорошо.

28. Есть ли у вас на сегодня какие-то цели вне торговли, чисто по жизни?
- Есть цели в рамках бизнеса, личного развития и т.п.

29. Кем вы себя видите лет через десять—двадцать — по-прежнему трейдером?
- Я и сейчас не трейдер. И через десять-двадцать лет вряд ли им стану.

30. Вы испытываете прежнее удовольствие от торговли, если занимаетесь ей по тринадцать часов в сутки?
- Тринадцать часов у меня и в год вряд ли наберется.

Далее...Collapse )

"Папа может? Папа - может!" Часть 2
Падай и вставай
bezzarplaty
Оригинал взят у max_andriyahov в "Папа может? Папа - может!" Часть 2
"....Дорогой мой! Следовательно, разруха не в клозетах, а - в головах!"

Продолжение о трудной работе директора, от которого внезапно! потребовали невозможного "Сделать, чтоб было хорошо!". А проблем ворох, крокодил не растёт, кокос не растёт. Плюсом ещё человеческий фактор - особый склад ума учредителя, вредительство и долбоебизм подчинённых. Верхи не могут, низы не хотят. Классика.

В комментариях никто не купился на провокацию, что главной проблемой является отсутствие денег. Все комменты были в очень, очень правильном направлении. На эту удочку попадается большинство руководителей, которые множат истории эпичных проёбов бизнеса. Поверьте народной мудрости "Лучше с умным потерять, чем с дураком - найти", это хорошая, качественная пословица. Деньги - это прекрасно, но начинать надо с другого.

Read more...Collapse )

Покопаемся в бельишке?Collapse )


Действие второе. Делай как я!

"Я начальник - ты дурак"

Тут вообще всё просто - самое тупое, что может сделать новый начальник (и они всё равно все это делают) "Напишете каждый мне объяснительную, чем вы занимаетесь на рабочем месте! И напишите личный план работы на месяц!!!" Типа, вот я сча вас прижучу! Расплодили дармоедов!

Мииииилай! А тебе не пох? Это ты должен сказать всем, чем они теперь будут заниматься! Лично, каждому. Поминутно, с промежуточными результатами и контрольными точками. А вот для этого, простите, надо заранее и ножками потопать и ручки возможно испачкать, низовой работой.

Потому как, если сам не знаешь как и за сколько времени должна быть выполнена работа - как ты рулить-то будешь? Результаты оценивать? Ресурсы планировать?

И прошлый опыт начальника тут не спасёт. Хоть закричись, что в прошлой конторе 2 бухгалтера выполняли столько, сколько здесь 7 не могут - так парень, ты или тех, двоих с собой приводи и сажай в работу (кстати, такое мне встречалось) либо умей в учет и каждой курице в бухгалтерии распиши, что, как, куда и с какой скоростью.

И так - по каждому отделу. От хрестоматийного транспортного цеха до, прости хосподя, маркетологов.
"Это нереально! и вообще глупость! Где такое видано?!"

ХУЙ

Реально - из личного опыта. Достоверно 100%, я проверял. И байка гуляет, что Ходорковский, когда Нефтеюганск купил - прошёл все должности от пом.бура до главбуха, по нескольку дней на каждой. Тут уже "хотите верьте, хотите нет". Я вот - чота верю.

Действие третье. Кадры решают всё

Ну как "кадры"... Точнее сказать - "кадр". Он обязательно есть в каждой конторе. Найдите этого мужика. Клгда найдёте - заодно очень сильно пополните знания из действия первого. У такого информации про весь завод.

Остальным - прозрачную и логичную системку мотивации, с премиями и бонусом. Вполне достаточно. Ну вожжами на конюшне драть регулярно. Добровольным крепостным без этого никак нельзя, начинают доброту за слабость принимать. Пиздюли для профилактики - 3000 лет в арсенале управления персоналом.

Действие третье. Простые решения самые эффективные

Просто одну баечку добавлю, для тех кто не читал. Про колхозную оптимизацию затрат:

Хорошо в деревне летом
Пристает навоз к штиблетам


Как победить НДС ГСМ.

Дано: колхоз, 34 единицы активно бегающей техники и сумасшедшие затраты на кормление оной соляркой, бензином и маслами.
Кроме того что техника сама по себе жрёт как алкаш утром воду, так еще и народ наш, зело умелен своими шаловливыми ручонками сливать "жидкую валюту" для обмена на другую, не менее жидкую, но более вкусную. Да и покалымить - огород там кому вспахать по-соседски или пару тюков сена попячить с колхозного поля в родные закрома, тоже желающих овердохуя.

Задача - быстро, решительно! бардак прекратить, виновных показательно расстрелять, затраты снизить на 40%. Инвестиций - хрен да маленько, понятно что АвтоСканы с топливомером в корне решают, но 32 тыр за комплект Х 34 машинки/трактора - неподъёмно.
Да и не по-нашему, не по-бразильски такие буржуазные бездуховные методы.

Дешево, надёжно и практичноCollapse )


Действие пятое. Финальное


АПД: халявный пост - написан методом ctrl+C ctrl+V )))


Эффект Даннинга-Крюгера
Падай и вставай
bezzarplaty
Оригинал взят у masterok в Эффект Даннинга-Крюгера


В общем то это простыми словами про очевидное, но все же. По простому это можно сформулировать примерно вот так — глупый человек ошибается, но не может осознать своей ошибки в силу собственной глупости.


Это прощённое трактование когнитивного искажения, которое описали Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг в 1999-м году. Полная формулировка звучит так: «Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации».


Непонимание ошибок приводит к убеждённости в собственной правоте, а следовательно, повышению уверенности в себе и осознанию своего превосходства. Таким образом эффект Даннинга-Крюгера является психологическим парадоксом, с которым все мы нередко сталкиваемся в жизни: менее компетентные люди считают себя профессионалами, а более компетентные склонны сомневаться в себе и своих способностях.


Читать запись полностью »Collapse )


А вот вам еще что нибудь психологического: давайте вспомним например про Синдром Котара: живые мертвецы или почему Более половины психологических экспериментов оказались фальшивками. Бывает так, что наше сознание нас дурачит и Как работает промывка мозгов




Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия - http://infoglaz.ru/?p=87460


[reposted post]Путь регионов: как зарабатывать не в Москве
shakkar
reposted by bezzarplaty



Есть ли шанс у жителей провинции России зарабатывать столько же, сколько зарабатывают москвичи? Или все-таки придется бросать насиженные места и пополнять армию понаехавших? Честно говоря, денег в регионах мало, и в ближайшее время кардинально ситуация не изменится. Но есть ниши, в которых представителям регионов нужно не просто присутствовать, но и играть первую скрипку. О них и поговорим.

Read more...Collapse )

Добавляйтесь в друзья и участвуйте в розыгрыше 1 000 000 ЖЖ-жетонов!


Три правила руководства Уоррена Баффетта
Падай и вставай
bezzarplaty

Дэвид Ларкер, Брайан Тайан
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
12.01.2016


Три правила руководства Уоррена Баффетта

Деятельность Уоррена Баффетта как инвестора вызывает справедливое восхищение. На протяжении всех пятидесяти лет его руководства Berkshire Hathaway демонстрировала доходность, превышающую индекс S&P 500 более чем на 10%.

В то же время гораздо меньше внимания уделяют тому, как именно Баффетт руководит своей компанией. И это удивляет, учитывая то, что его система управления резко отличается от принятой в других публичных компаниях.

Berkshire Hathaway характеризует высшая степень децентрализации. Более восьми десятков ее дочерних предприятий полностью независимы и находятся под минимальным контролем со стороны головного офиса. И для этого им достаточно регулярно предоставлять финансовую отчетность и перечислять излишки средств, в которых они в данный момент не нуждаются. Штаб-квартира не требует от них ни бюджетов, ни финансовых прогнозов, ни стратегических документов. В Berkshire Hathaway не существует центральных отделов маркетинга, снабжения, продаж, кадров и ИТ. Нет в ней ни юридического департамента, ни даже должности «главного юриста». И все это в корпорации, превосходящей размером General Electric, General Motors, IBM и Chevron.

Как же работает подобная структура, ведь ее принципы противоречат всем правилам менеджмента, которые преподают в бизнес-школах?

Мы захотели выяснить, каково это — управлять бизнесом Уоррена Баффетта, и летом 2015 года провели опрос директоров дочерних предприятий Berkshire Hathaway, большинство из которых подчиняются ему напрямую. Фирмы, которые они представляли, различались по размеру и направлению деятельности. В результате мы обнаружили три особенности:

1. Управленцы пользуются большим доверием и обладают существенной автономией.

Руководители дочерних предприятий общаются с Баффеттом довольно редко — быть может, раз в месяц или квартал, несмотря на то что он их босс. А поскольку никаких обязательных регулярных совещаний или телефонных разговоров с ним не предусмотрено, они, как правило, сами с ним связываются.

Вряд ли вы еще где-нибудь встретите подобную степень независимости. Директора этих фирм глубоко убеждены в том, что ни один другой владелец бизнеса не предоставил бы им столько самостоятельности. Они рассказали нам, что головной офис Berkshire Hathaway не имеет привычки вторгаться в их деятельность, даже когда обстоятельства складываются не самым лучшим образом. Большинство топ-менеджеров заявило, что Баффетт «вообще не будет вмешиваться» в ситуацию в таких случаях, как неожиданная смена руководства бизнес-единицы, забастовка, перебои в цепочке поставок, жалобы от крупных клиентов, незначительное снижение объемов продаж или возникшие юридические вопросы. Как сказал нам один из директоров: «Никто другой не даст дочерней компании такой свободы».

В то же время они предположили, что Баффетт может «в небольшой степени вмешаться» в работу фирмы в случае резкого снижения объемов продаж, незначительного пересмотра финансовых показателей или события, которое затрагивает репутацию дочернего предприятия. И только когда под угрозой оказывается репутация всей Berkshire Hathaway или когда необходимо существенно пересмотреть финансовую отчетность, Уоррен Баффетт «вмешается наверняка».

2. Долгосрочные инвестиционные цели позволяют улучшить работу компании.

Топ-менеджеры объяснили нам, что Berkshire Hathaway устанавливает куда более длительные «горизонты инвестиций», чем любые другие владельцы бизнеса. Несмотря на то что эти сроки разнятся в довольно широких пределах (для некоторых дочерних фирм это три года, а для других — все двадцать), средний показатель составляет около пяти лет. Это больше, чем в других аналогичных компаниях, обычно работающих в условиях годичного горизонта инвестиций.

Все руководители сошлись во мнении, что факт их принадлежности к Berkshire Hathaway положительно сказывается на доходности вверенного им бизнеса. Среди разнообразных причин подобного положения дел наши респонденты выделили финансовую мощь головной компании, широкую автономию дочерних фирм, стоимость бренда и избранную Баффеттом политику долгосрочных инвестиционных целе

3. Для компании и ее корпоративной культуры важна этика ведения бизнеса.

И наконец, директора, принявшие участие в нашем опросе, единодушны в том, что все предприятия, входящие в Berkshire Hathaway, объединяет общая корпоративная культура, в основе которой лежат такие принципы, как честность, неподкупность, ориентированность на долгосрочную перспективу и повышенное внимание к нуждам клиента. Они были убеждены, что тон всей культуры задается на самом верху.

Один из респондентов отмечает:

Баффетт доносит до людей три главных идеи.

Во-первых, берегите свою репутацию.
Во-вторых, управляйте бизнесом так, словно это ваше единственное имущество на ближайшие пятьдесят лет.
И, в-третьих, честность превыше всего.

Хотя наше исследование касается исключительно Berkshire Hathaway, оно все же поднимает вопросы, о которых стоит задуматься и другим управленцам.

В основе системы Berkshire Hathaway заложено понимание того, что управленцы добьются большего, если им предоставят полную свободу от центра и разрешат руководить бизнесом, ориентируясь на долгосрочную перспективу. Может ли эта система работать и в других корпорациях? Для того чтобы ответить на этот вопрос, руководителям организаций прежде всего необходимо понять, какие процедуры и условия нужно создать для применения подобного подхода.

Баффетт предпочитает не вмешиваться во многие проблемы, которые возникают в дочерних компаниях. Руководителям других организаций следует задать себе вопрос: в каких случаях имеет смысл доверить решение проблем менеджменту той или иной бизнес-единицы, а в каких требуется более серьезное вмешательство? Где провести эту черту?

Топ-менеджеры Berkshire Hathaway твердо уверены в том, что их компаниям необходимо «работать вдолгую». Кроме того, эксперты часто критикуют публичные компании, которые нацелены на краткосрочное получение прибыли. Управленцам стоит задуматься, какую выгоду они получат, если будут противодействовать краткосрочным трендам, и какие шаги следует предпринять с прицелом на долгую перспективу?

Также все респонденты высказали мнение, что честность — это необходимая составляющая работы любой организации. А значит, руководителям стоит подумать над следующими вопросами: как политика честности отражается на результатах бизнеса? Влияет ли стиль руководства компанией на этические нормы корпоративной культуры? Или же большее воздействие оказывают другие факторы, такие как денежные поощрения и эффективная кадровая политика?


Источник: http://hbr-russia.ru/upravlenie/korporativnoe-upravlenie/p16989/#ixzz3xUrmyn2m

Статистика - что стоит таксовать
Падай и вставай
bezzarplaty
Про кризис.


Взято у Дж.Сильвера

Хороший знакомый, бывший руководитель проектов в строительстве, профессионал высшего уровня, вынужден подрабатывать в такси. В целом, работает как обычный фрилансер, пользуясь сайтами таксистов, их сейчас много.
нуть

Единственное отличие от стандартного фрилансера, к примеру дизайнера, для того чтобы таксовать нужно собрать некоторое количество бамажек - вплоть до справки о том, что не отбывал в местах лишения свободы.

В среднем - час работы стоит 400-500 рублей (ездит на своем форд фокусе). Отсюда вычитаем налоги, бензин, комиссию сайта, примерно получается за 10 часов работы - 3000 р. чистыми.

Нормально для взрослого мужика за день работы? До этого он получал за 22 рабочих дня около 150 тысяч рублей (в два раза больше в среднем за день, плюс это была любимая работа по профилю, не считая того что в долларовом эквиваленте до кризиса это были не сопоставимые с нынешними деньги).

P.S. А ведь он ещё ездит на своей машине, некоторые берут в аренду, это дополнительный вычет из зарплаты, и дневной заработок уменьшается ещё как минимум на 1500 р.
Про отдых.Collapse )

Как писать резюме. Пригодится для тех кто резюме проверяет.
Падай и вставай
bezzarplaty


20 вещей в вашем резюме, на которые всем плевать




20 октября, 23:49


20 распространённых ошибок при создании резюме. Вашему работодателю не интересно знать, где вы работали 15 лет назад или каков ваш рабочий почтовый адрес. И ему точно не нужно резюме, оформленное по известным лишь вам правилам дизайна. Об остальном читайте ниже.

777

У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Это важно не только при встречах с новыми людьми, но и при устройстве на работу. К сожалению или к счастью, первое впечатление на работодателя производите не вы, а ваше резюме. И лучше бы ему быть идеальным.

Перевод материала с Lifehack.org о том, чего в вашем резюме быть не должно. Хотя его написал не профессионал в сфере рекрутинга, советы действительно полезны.

Вот 20 вещей, которые никто не хочет видеть в вашем резюме:


  1. История вашей жизни. Всем плевать на вашу летнюю подработку. Ваша цель — включить в резюме только самую важную информацию, которая будет касаться должности, которую вы желаете получить.

  2. Сложное и «грязное» резюме. Документ должен быть простым и чётким, чтобы читающий его мог быстро найти всю важную информацию.

  3. Ваша фотография. В большинстве случаев ваша фотография будет лишней. Если только вас не попросили прислать резюме с фотографией, обойдитесь без неё.

  4. Размытые фразы. «Ищу интересную работу с профессиональным ростом» — заезженное клише, которое использует чуть ли не каждый второй. Прочитайте описание должности ещё раз и сфокусируйтесь на том, что вы можете дать.

  5. Личные детали. Если вы не устраиваетесь работать спортивным журналистом, упоминания о вашей спортивной карьере не важны. То же касается религиозных и политических вопросов. Смешно, но многие действительно считают, что это важно.

  6. Способности, которыми владеют все. Владение Excel? Серьёзно? Любой современный человек может похвастаться этим навыком. Если вы разработали бесплатный аналог Excel — это интересно, если же научились строить таблицы и вставлять формулы, не упоминайте об этом.

  7. Необъяснённые пропуски. Если вы уволились с работы и год работали фрилансером, лучше упомянуть об этом, чем оставить в резюме пропуск размером в один год. Если же вы работали фрилансером и получили навыки, которые могут пригодиться в этой работе, то будет даже лучше, если вы скажете об этом.

  8. Красивые шрифты и креативное форматирование. Такие резюме чаще выбрасывают, чем читают. Серьёзно. .

  9. Незаполненные профили в соцсетях. Ваш профиль в Facebook, Twitter, LinkedIn и «ВКонтакте» — это важное подспорье в поиске работы. Если ваше резюме понравится работодателю, прежде чем приглашать вас на собеседование, он наверняка найдёт вас в одной из соцсетей.

  10. Резюме от первого лица. Не переусердствуйте с «я». Лучше писать не от первого лица, а использовать конструкции вроде: «Занимал должность…», «Управлял отделом…», «Решал задачи, связанные с…».

  11. Подробное описание ваших предыдущих обязанностей. Вместо этого сконцентрируйтесь на достигнутых результатах. На повышении прибыли, на сокращении издержек или выпуске нового успешного продукта.

  12. Размытые заявления об успехе. Если вы чего-то достигли, вы должны это подтвердить. Плохо: «Завершил проект X вовремя». Хорошо: «Сыграл ключевую роль в открытии нового отделения. С момента открытия увеличил клиентскую базу в три раза, а количество лояльных покупателей — на 33%».

  13. Краткий список. Не стоит усердствовать с краткостью. Перечисление всех ваших навыков коротким списком — плохая идея. Резюме должно совмещать ключевые события, но подкреплённые фактами и описаниями.

  14. Ложь. Это очевидно. Ничего, кроме правды. Как правило, обман рано или поздно раскрывается.

  15. Рабочий почтовый адрес. Сотрудники новой компании не захотят связываться с вами по старому рабочему адресу. Лучше использовать личную почту.

  16. Отсутствие отзывов о вас. Составьте список с именами и контактами людей, с которыми вы работали и которые смогут рассказать о вас работодателю.

  17. Универсальное резюме. Работодатель не хочет видеть ваше универсальное резюме на должность маркетолога, рекламщика, SMM-специалиста и программиста. Каждая должность требует определённых навыков, и вам стоит не полениться и сделать разные резюме.

  18. Сопроводительное письмо. Иногда его просят предоставить в дополнение к резюме. Во всех остальных случаях не заморачивайтесь. Его никто не читает.

  19. Колонтитулы. Некоторые HR-менеджеры пользуются специальными программами для чтения резюме. Многие из них не распознают информацию на колонтитулах, поэтому не стоит их использовать.

  20. Ваши должности 15-летней давности. Негласное правило — не упоминать о своих должностях, с момента работы на которых прошло более 15 лет.


Каким должно быть резюме
От Джона Сильвера

1. Фотография.

Не согласен с рекомендацией Давыдова. Если у вас есть красивая фотка, в резюме её обязательно нужно добавить. Скрывать физиономию стоит только если у вас не презентабельный вид. Но обычно не презентабельные люди и не идут на работу, где нужно общаться с контрагентами, поэтому не нужно смущать некрасивой физиономией работодателя, и отвлекать его от ваших достижений в резюме. Во всех остальных случаях - добавляйте.

2. Внимание, лайфхак.

Для сто процентного приглашения вас на собеседование можно воспользоваться простым и действенным лайфхаком. Можно взять раздел "обязанности" в описании вакансии, и переписать их себе в резюме в раздел "обязанности" на последнем месте работы (или туда, где у вас были схожие обязанности). Немного поправить чтобы не очень бросалось в глаза явное копирование, чуть чуть подогнать под свои реальные обязанности, убрать лишнюю отвлекающую и не соответствующую требованиям информацию, и готово. Ждите приглашение :)

4. Сопроводительное письмо.

Тоже не совсем согласен с рекомендацией Давыдова. Его на самом деле читают. А бывает и так, что читают только его. Надо помнить, что средний HR просматривает десятки резюме в день, поэтому оно должно быть емким, и желательно не длиннее трех-четырех строчек. Например:

Добрый день! Меня зовут Василий Иванов, высылаю резюме на должность слонопротирщика. На прошлом месте работы я занимался схожими обязанностями, имел дело с самыми разными слонами, имею положительные отзывы от директора зоопарка.

Готов подъехать на собеседование в любой удобный день и время, в случае положительного рассмотрения кандидатуры могу выйти на работу на следующий день.

5. Общий вид и смысл

В дополнение к рекомендациям Давыдова хотелось бы сказать, хорошее резюме должно быть как хороший пост в ЖЖ. Не длиннее одного-двух экранов, много букв никто не читает, особенно если это не развлекуха а работа.

В резюме должен быть только тот минимум, который нужно знать работодателю: имя, возраст, должность на которую вы претендуете, образование (университет, факультет, специальность, годы обучения) , опыт работы (компания, сроки работы, должность, обязанности, результаты работы) , специальные навыки, рекомендации.


Пропущен срок исковой давности, что делать? Взыскание долгов.
Падай и вставай
bezzarplaty

Российское Законодательство, как и законодательство многих зарубежных стран, устанавливает срок Исковой давности по Долговым обязательствам – 3 года. (Три года)

Это означает, что если Должник должен Вам деньги, то Вы имеете право обращения в Суд, только в течении – 3-х лет с момента возникновения Обязанности Должника, исполнить долговые обязательства.

ВНИМАНИЕ только с момента возникновения Обязанности Должника, начать возвращать Вам – Долг.

ЭТО ВАЖНО - истечение срока Исковой давности начинается не с того момента, как Вы дали, кому – то деньги. А с того момента, как Должник должен начать возвращать Вам Ваши деньги.

СИТУАЦИИ – при составлении Расписок и Долговых Договоров, может возникнуть несколько ситуаций, которые необходимо хорошо понимать. Рассмотрим эти ситуации.

ПРОПУСК СРОКА ИСКОВОЙ ДАВНОСТИ

1. ПРОПУСК СРОКА ИСКОВОЙ ДАВНОСТИ


- в Расписке сказано – «…верну деньги 1 января 2013 года…» - эта запись говорит о следующем – если Должник не вернет вам деньги 1-го января 2013 года, то именно с этой даты, начнет исчисляться срок Исковой давности. И если деньги Вам не вернут, а Вы по неопытности не обратитесь в Суд до 1 января 2016 года. То Вы утратите право обращения в суд, после этой даты. И Ваш Должник будет радоваться, и посмеиваться над Вашей доверчивостью и Вашей неопытностью. Ваши деньги, скажут Вам – « ..тю..тю..». А наши Конкуренты, уныло разведут руками. И только обращение в нашу компанию, может позволить Вам решить эту проблему. Но все равно не торопитесь горевать. Или обращаться к нам или к нашим Конкурентам. Прочитайте то, что написано ниже.

2. ЗАКОННЫЙ ПУСТЬ - ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОПУЩЕННОГО СРОКА ИСКОВОЙ ДАВНОСТИ


– если Вы пропустили Срок Исковой давности на обращение в Суд, то Закон предоставляет Вам право обратиться в Суд с Заявление – «О восстановлении пропущенного срока Исковой давности»!!! Но у Вас должны быть, существенные для Суда причины, пропуска срока Исковой давности. (длительная болезнь, длительная загранкомандировка)

2.1. Если таких – «существенных» для Суда (Судьи) оснований у Вас нет, то – ЗАПОМНИТЕ – Судья обязана по Закону руководствоваться «Разумностью сроков». А такая «разумность» сроков по Закону определяется «Здравым смыслом» Судьи. А в жизни и по практике судов в которых мне приходилось участвовать лично, все определяется – «Судебной практикой Суда». В каждом Регионе и в каждом Суде, существует своя «Судебная практика» вынесения решения по часто повторяющимся Делам. Но в целом по Москве и Московской области такая практика установила срок – 1 месяц. А если «слезно» упросите Судью, а Должник будет присутствовать и не будет возражать, то Судья может продлить срок исковой давности до – 3-х месяцев. Всего на всего.

2.2. Вот поэтому я и пишу – если обратитесь в нашу компанию, то проблем с восстановлением срока исковой давности – не будет. Только это Существенно увеличит стоимость наших услуг!!! Не забывайте об этом!!! В этом мире, все стоит денег. Только надо знать, за что Вам предлагают заплатить. И какие цены существуют в этом мире на такого рода услуги!!!

3. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ - ДАТА ВОЗВРАТА ДОЛГА НЕ УСТАНОВЛЕНА


- иногда в Расписке или Долговом Договоре используется и такое условие – «Деньги взял на неопределенный срок. Верну по первому требованию в течении 48 часов».

3.1. Такое условие бывает, если Вы даете деньги в «прокрутку». То есть Должник работая с Вашими деньгами неопределенный срок, должен что-то заработать для Вас и для Себя.

3.2. Это хорошее условие.

3.3. ВНИМАНИЕ – у такого условия возврата Долга – НЕТ НАЧАЛА СРОКА ИСКОВОЙ ДАВНОСТИ. Сколько бы лет не прошло, срок Исковой Давности начнет исчисляться только после того, как Вы «надлежащим» образом, потребуете от Должника – вернуть Вам Ваши деньги!!!

4. ЧТО ТАКОЕ - УВЕДОМЛЕНИЕ ИЛИ ТРЕБОВАНИЕ отправленное Должнику – «НАДЛЕЖАЩИМ ОБРАЗОМ» -


4.1. Вот здесь мы подошли с Вами к понятию – НАДЛЕЖАЩИМ ОБРАЗОМ.

4.2. Это очень важное понятие. Если Вы его не исполните. Или не сможете подтвердить. То Вы утратите права на свои Деньги. И право на требования их Возврата.

4.3. ;Закон (Гражданский Кодекс) требует, что бы Должник был уведомлен о Ваших Требованиях.

4.4. ТРЕБОВАНИЯ – могут быть в виде -  письма вернуть Долг. Уведомление о подаче Искового Заявления в Суд. Вызов Должника – Ответчика в Суд.

4.5. Такое Требование или Уведомление, должны быть вручены Должнику под «роспись». Или отправлены Должнику по почте с «уведомлением о вручении».

5. ПОМНИТЕ – «нахальный», но опытный Должник, или его «шустрый» Адвокат, могут легко отбить все ваши Требования к Должнику – заявив в Суде, что Должник не был уведомлен о Ваших требованиях и действиях – НАДЛЕЖАЩИМ ОБРАЗОМ.


НАЧИНАЯ ТРЕБОВАТЬ ОТ ДОЛЖНИКА ВОЗВРАТ ДОЛГА – всегда старайтесь сохранить «оригиналы» почтовых квитанций об отправке по Почте своих Требований к Должнику. В суде будут учитываться, только «оригиналы» почтовых Квитанций. Так требует Гражданский Кодекс РФ.

Хорошо еще, что хоть сам остался живой

Мне, пережившему все бурные события 90-х годов, глядя на эту картинку, хочется еще и добавить – «Хорошо еще, что хоть сам остался живой».

И еще я могу сказать только одно –

МЫ ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ В МОСКВЕ, КОТОРАЯ МОЖЕТ ЗАНИМАТЬСЯ ДОЛГОВЫМИ СПОРАМИ, НЕ ЗАВИСИМО ОТ СРОКА ДАВНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ!!!

– лишь бы сохранились Оригиналы Расписок.

ВОЗВРАТ ДОЛГОВ НЕЗАВИСИМО ОТ СРОКА ДАВНОСТИ


Существует несколько способов.

1. ЗАКОННЫЕ СПОСОБЫ

1.1. Подписание с Должником Мирового Соглашения, восстанавливающего пропущенные сроки Исковой давности. Как правило, на условиях, приемлемых для Должника. (Вы соглашаетесь уменьшить сумму Долга. И даете новый срок Должнику, исполнить его обязательства)

1.2. Представление в Суд документов подтверждающих, Ваше фактическое отсутствие в течение необходимого для обращения в Суд времени. Как правило, это длительная загранкомандировка. Или длительная болезнь. Или невозможность потребовать от Должника исполнить свои обязательства. (должник скрывается)

2. МАЛОЗАКОННЫЕ СПОСОБЫ

2.1. ………………..

О МАЛО ЗАКОННЫХ способах, мы расскажем Вам, если Вы обратитесь в нашу компанию с конкретным Делом.

Источник.